المشاركة في اتخاذ القرارات والعلاقات الإنسانية من ركائز الإتصال الفعال في المؤسسة

المشاركة في اتخاذ القرارات والعلاقات الإنسانية من ركائز الإتصال الفعال في المؤسسة

ملخص المقال:

تدور الدراسة الراهنة حول موضوع تناوله الكثير من العلماء و الباحثين في اختصاصات مختلف من إدارة و تنظيم وحتى علم الإجتماع الاتصال، فالاتصال يعتبر عصب العملية الإدارية بأبعادها المختلفة، فهو ضروري في جميع المنظمات والمؤسسات مهما إختلف نوعها ونشاطها، فهذه التنظيمات ليست منعزلة عن المجتمع الكل، بل هي جزء منه.

ففعالية الاتصال تعد من أكثر الوسائل في تحقيق الأهداف التنظيمية، إذ يجب أن تتوافر للمدير القدرة على إستخدام وسائل الاتصال الحديثة ضمانا لوصول البيانات والمعلومات بوضوح وبالسرعة المناسبة، كما أنه يثير إهتمام العمال فيما يتعلق بمدى تقبلهم للقرارات والتعليمات، إضافة إلى مدى تقبل الإدارة لمشاكلهم وشكاويهم داخل المؤسسة،وهذه العملية تساهم في ايجاد نوع من العلاقة بين الادارة والعمال. وبالتالي إشاعة جو تعاوني، الذي يؤدي الى إتخاذ قرارات مشتركة ومن ثم تحقيق الأهداف.

ومن هنا تتضح أهمية وفعالية الاتصال التنظيمي في تسيير وتنمية الموارد البشرية في المؤسسة الصناعية، فما يهمنا هنا هو إمكانية تحقيق فعالية إتصالية بين الإدارة والعمال، وأقصد هنا بفعالية الإتصال أن يكون فعال في جميع الإتجاهات ويحقق الإستمرارية والوضوح والتبادل المشترك، مما يؤدي إلى المشاركة في اتخاذ القرارات ويعمل كذلك على إرساء العلاقات الانسانية فبدون الاتصال الفعال لا يمكن أن تكون هناك مشاركة الفاعلين في صنع واتخاذ القرارات ولا علاقات إنسانية بين هؤلاء الفاعلين.

معلومات عن المرجع:

* نوع المرجع: مقال إلكتروني

* من إعداد: العربي بن داود

* الجامعة: جامعة قاصدي مرباح ورقلة (الجزائر)

* المجلة: مجلة العلوم الإنسانية والاجتماعية

* العدد: 16

* التاريخ: سبتمبر 2014

تحميل المقال:

تحميل إضغط هنا